Gestão da Assistência Farmacêutica na Implementação de Sistemas de Monitoramento Contínuo da Glicose Em Um Município Do Sul Do Brasil
Tipo de documento
Resumo
Descrição
Resumo apresentado no 14º Fórum Brasileiro sobre Assistência Farmacêutica e Farmacoeconomia (FAFF) e publicado no Jornal de Assistência Farmacêutica e Farmacoeconomia (JAFF)
Fonte
JAFF
Ano de publicação
2026
Referência (Vancouver)
Migliorin GP, Ribeiro FC. PE-089 Gestão da Assistência Farmacêutica na Implementação de Sistemas de Monitoramento Contínuo da Glicose Em Um Município Do Sul Do Brasil. J Assist Farmac Farmacoecon. 2026;11(s.4).
Pharmaceutical Assistance Management in the Implementation of Continuous Glucose Monitoring Systems in a Municipality in Southern Brazil
Document type
Summary
Description
Abstract presented at the 14th Brazilian Forum on Pharmaceutical Care and Pharmacoeconomics (FAFF) and published in the Journal of Pharmaceutical Care and Pharmacoeconomics (JAFF)
Source
JAFF
Publication year
2026
Reference (Vancouver)
Migliorin GP, Ribeiro FC. PE-089 Gestão da Assistência Farmacêutica na Implementação de Sistemas de Monitoramento Contínuo da Glicose Em Um Município Do Sul Do Brasil. J Assist Farmac Farmacoecon. 2026;11(s.4).
Introdução (com o objetivo): : O controle glicêmico na pediatria é um desafio central no manejo do Diabetes Mellitus Tipo 1 (DM1). A Assistência Farmacêutica (AF) no setor público evoluiu da logística para a garantia do acesso a tecnologias que qualifiquem o cuidado clínico. A transição do monitoramento capilar para o monitoramento contínuo da glicose (MCG) exige fluxos estruturados que garantam viabilidade técnica e sustentabilidade, assegurando que a inovação tecnológica resulte em melhores desfechos em saúde. OBJETIVOS: Descrever a estruturação do fluxo de dispensação, controle de estoque e acompanhamento de pacientes pediátricos beneficiados com sensores de MCG via Sistema Único de Saúde (SUS) em âmbito municipal. Descrição: MÉTODOS: Relato de experiência focado na gestão farmacêutica para distribuição de sensores de glicemia. A viabilização financeira ocorreu via emenda parlamentar. A AF estabeleceu critérios técnicos para a seleção do dispositivo: idade até 19 anos, diagnóstico de DM1 em acompanhamento no Instituto da Criança com Diabetes (ICD) ou via endocrinologista da rede municipal e criação de um fluxo de entrega mensal. O farmacêutico atua na conferência dos laudos médicos, na gestão do estoque especializado e para qualificação da linha de cuidado, promove educação em saúde para o uso adequado do dispositivo. Resultados: A estruturação permitiu o atendimento de 25 crianças e adolescentes em cinco meses, podendo contemplar até 50 pacientes. A centralização da dispensação na farmácia municipal garantiu 100% de rastreabilidade dos lotes e controle rigoroso de validade, reduzindo perdas por vencimento a zero. Observou-se uma redução na fragmentação do cuidado, pois o contato mensal com o farmacêutico possibilitou identificar precocemente dificuldades técnicas de uso dos sensores. Dados preliminares indicam melhor adesão ao tratamento e maior satisfação dos cuidadores com a redução das punções diárias dos dedos. Conclusão: O protagonismo da AF na gestão de tecnologias em saúde é fundamental para o sucesso de projetos inovadores. A organização logística e o controle da distribuição não apenas garantem a eficiência administrativa, mas promovem a equidade e a qualificação da linha de cuidado ao paciente com DM1. A experiência demonstra que a AF é o elo essencial para transformar recursos financeiros em benefícios clínicos sustentáveis.
O registro foi originalmente publicado em português. A versão em inglês foi traduzida com o apoio de inteligência artificial.
Abstract
Introduction (with the objective): Glycemic control in pediatrics is a central challenge in the management of Type 1 Diabetes Mellitus (DM1). Pharmaceutical Assistance (PA) in the public sector has evolved from logistics to guaranteeing access to technologies that improve clinical care. The transition from capillary monitoring to continuous glucose monitoring (CGM) requires structured flows that ensure technical feasibility and sustainability, ensuring that technological innovation results in better health outcomes. OBJECTIVES: To describe the structuring of the dispensing flow, inventory control, and monitoring of pediatric patients benefiting from CGM sensors via the Unified Health System (SUS) at the municipal level. Description: METHODS: Experience report focused on pharmaceutical management for the distribution of glucose sensors. Financial viability was achieved through a parliamentary amendment. The Pharmacy Association (AF) established technical criteria for device selection: age up to 19 years, diagnosis of type 1 diabetes (DM1) under follow-up at the Children's Diabetes Institute (ICD) or via an endocrinologist in the municipal network, and the creation of a monthly delivery flow. The pharmacist is responsible for verifying medical reports, managing the specialized stock, and qualifying the care pathway, as well as promoting health education for the proper use of the device. Results: The structure allowed for the care of 25 children and adolescents in five months, with the potential to serve up to 50 patients. Centralizing dispensing at the municipal pharmacy ensured 100% traceability of batches and rigorous expiration date control, reducing losses due to expiration to zero. A reduction in fragmented care was observed, as monthly contact with the pharmacist made it possible to identify technical difficulties in using the sensors early. Preliminary data indicate better adherence to treatment and greater caregiver satisfaction with the reduction in daily finger pricks. Conclusion: The leading role of the Pharmacy Association in the management of health technologies is fundamental to the success of innovative projects. Logistical organization and distribution control not only ensure administrative efficiency but also promote equity and improve the quality of care for patients with type 1 diabetes. Experience shows that financial management is the essential link in transforming financial resources into sustainable clinical benefits.
