Saúde pública 4.0: a experiência de uma instituição filantrópica brasileira
Tipo de documento
Resumo
Descrição
Documento publicado na Rebrats (Rede Brasileira de Avaliação de Tecnologias em Saúde) que sintetiza informações, evidências e resultados de estudos ou avaliações em saúde, facilitando a compreensão e o acesso ao conhecimento científico.
Fonte
Rebrats
Ano de publicação
2019
Referência (Vancouver)
Yankous H, de Souza FV, de Souza Melo A, de Lima ROA, Souza MN, Naves GS, Menegale BCS. Saúde pública 4.0: a experiência de uma instituição filantrópica brasileira [Internet]. In: Primeiro Congresso da REBRATS. Galoá; 2019. Disponível em: 10.17648/rebrats-2019-113741
Public health 40: the experience of a brazilian philanthropic institution
Document type
Summary
Description
A document published by Rebrats (Brazilian Network for Health Technology Assessment) that synthesizes information, evidence, and results from health studies or assessments, facilitating understanding of and access to scientific knowledge.
Source
Rebrats
Year of publication
2019
Reference (Vancouver)
Yankous H, de Souza FV, de Souza Melo A, de Lima ROA, Souza MN, Naves GS, Menegale BCS. Saúde pública 4.0: a experiência de uma instituição filantrópica brasileira [Internet]. In: 1st REBRATS Congress. Galoá; 2019. Available at: 10.17648/rebrats-2019-113741
Introdução: O sistema de saúde assiste à entrada de novas tecnologias, startups, incubadoras e aceleradoras de forma muito rápida e dinâmica e, por este motivo, as instituições de saúde devem despertar para a inovação. Foi neste contexto que uma instituição hospitalar filantrópica iniciou um projeto na área. Método: Trata-se de um relato de experiência de uma instituição hospitalar filantrópica, situada no estado de Minas Gerais, de gestão privada e atendimento exclusivo ao Sistema Único de Saúde (SUS), com o projeto de inovação. Resultado: A ideia do projeto de inovação na instituição surgiu em 2018 e teve suas atividades iniciadas no início de 2019. Inaugurou-se um Núcleo de Inovação dentro da instituição, composto por áreas estratégicas e com expertise para orientação e entrada no ecossistema de inovação. Este núcleo tem como objetivo principal estimular as startups na produção de novos produtos ou processos que gerem melhoria na assistência e experiência dos pacientes SUS, ou seja, tecnologias que possam ser incorporadas no sistema de saúde público. Em 2019, a instituição lançou um desafio com a temática de facilitação de mudanças de decúbito e antecipação de escaras, tema este essencial e com poucas soluções no mercado. Conclusão: Inovar garantirá que instituições se mantenham essenciais no mercado. O projeto de inovação desta instituição tem como propósito promover a inovação em qualidade na assistência, melhoria na saúde da população e nos processos de gestão. Até o momento, o projeto de inovação tem gerado a mudança de cultura na instituição, além de fomentar a atuação das startups em conjunto com a saúde pública. A instituição visiona ser um centro de referência em inovação, para que a mudança alcance quem mais precisa, os pacientes, e, assim o sistema alcance a saúde pública 4.0 com equidade e excelência.
O registro foi originalmente publicado no idioma nativo em Português. As traduções foram geradas por inteligência artificial para o idioma Inglês.
Abstract
Introduction: The healthcare system is experiencing new technologies, startups, incubators and accelerators coming in very quickly and dynamically. For this reason, healthcare institutions must awaken to innovation. In this context, a philanthropic hospital institution started a project in the area. This paper, therefore, aims to report the institution's experience with healthcare 4.0. Method: This is an innovation project’s experience report of a philanthropic hospital institution, located in the state of Minas Gerais/Brazil, privately managed and of exclusive patient care for the Unified Health System (SUS). Results: The idea of the innovation project within the institution emerged in 2018 and its activities began in early 2019. An Innovation Center was inaugurated within the institution, composed of strategic areas with expertise to guide into and enter the innovation ecosystem. The main goal is to stimulate startup companies in the production of new products or processes that generate improvement in care and experience of SUS patients, this means technologies with potential to be incorporated into the public healthcare system. In 2019, the institution launched a challenge with the theme of facilitating changes of patient’s laying position and anticipation of bedsores, an essential theme with few solutions in the market. Conclusion: Innovating will ensure that institutions remain essential in the market. The innovation project of this institution aims to promote innovation in quality care, improvement in population health and management processes. So far, the innovation project has led to a culture change within the institution, as well as fostering startups' actions in conjunction with public health. The institution aims to be a reference center for innovation, so that change reaches those who need it most, patients, and thus the system reaches public health 4.0 with equity and excellence
