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Financiamento e organização do Componente Especializado da Assistência Farmacêutica na Paraíba: análise dos grupos de financiamento em 2025
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Título
Financiamento e organização do Componente Especializado da Assistência Farmacêutica na Paraíba: análise dos grupos de financiamento em 2025
Tipo de documento
Resumo
Descrição
Resumo apresentado no 14º Fórum Brasileiro sobre Assistência Farmacêutica e Farmacoeconomia (FAFF) e publicado no Jornal de Assistência Farmacêutica e Farmacoeconomia (JAFF)
Fonte
JAFF
Ano de publicação
2026
Referência (Vancouver)
Maciel IS, Silva LES, Soares ÂML, Diniz AFA, Beltrão DM, Silva AR et al. PE-026 Financiamento e organização do Componente Especializado da Assistência Farmacêutica na Paraíba: análise dos grupos de financiamento em 2025. J Assist Farmac Farmacoecon. 2026;11(s.4).
DOI
10.22563/2525-7323.2026.v11.e00522
Identificador
2026JAFF272
Title
Financing and organization of the Specialized Component of Pharmaceutical Assistance in Paraíba: analysis of funding groups in 2025
Document type
Summary
Description
Abstract presented at the 14th Brazilian Forum on Pharmaceutical Care and Pharmacoeconomics (FAFF) and published in the Journal of Pharmaceutical Care and Pharmacoeconomics (JAFF)
Source
JAFF
Publication year
2026
Reference (Vancouver)
Maciel IS, Silva LES, Soares ÂML, Diniz AFA, Beltrão DM, Silva AR et al. PE-026 Financiamento e organização do Componente Especializado da Assistência Farmacêutica na Paraíba: análise dos grupos de financiamento em 2025. J Assist Farmac Farmacoecon. 2026;11(s.4).
DOI
10.22563/2525-7323.2026.v11.e00522
Identifier
2026JAFF272
Resumo
Introdução (com objetivo): O Componente Especializado da Assistência Farmacêutica (CEAF) estrutura-se a partir de responsabilidades compartilhadas entre as esferas de gestão, configurando um arranjo complexo de financiamento no Sistema Único de Saúde. A compreensão dessa dinâmica é essencial para o planejamento, a eficiência alocativa e a sustentabilidade da assistência farmacêutica. Este estudo teve como objetivo analisar a distribuição de recursos e a organização do financiamento do CEAF na Paraíba em 2025. Material e Método: Trata-se de estudo descritivo, de abordagem quantitativa, baseado em dados secundários provenientes de sistemas oficiais da assistência farmacêutica estadual. Resultados: O valor total dispensado com medicamentos do CEAF foi de R$ 295.057.135,99, distribuído entre os grupos 1A (R$ 234.803.245,97; 79,6%), 1B (R$ 37.836.001,55; 12,8%) e 2 (R$ 22.417.888,47; 7,6%). Observa-se forte concentração de recursos no Grupo 1A, financiado e adquirido pelo Ministério da Saúde, evidenciando o peso das tecnologias de alto custo no orçamento. O Grupo 1B, embora financiado pela esfera federal, apresenta aquisição descentralizada pelos estados, impondo maior complexidade operacional e exigindo capacidade técnico-gerencial em logística e compras. O Grupo 2, integralmente financiado e adquirido pelo ente estadual, representa menor participação relativa no financiamento total, porém maior responsabilidade direta sobre a execução orçamentária. No que se refere à oferta terapêutica, foram identificadas 133 apresentações de medicamentos no Grupo 1A (49,6% do total), 48 no Grupo 1B (17,9%) e, no âmbito estadual, 77 medicamentos e 3 suplementos nutricionais no Grupo 2 (32,5%), evidenciando a amplitude e diversidade do elenco. A análise integrada dos dados revela uma dissociação entre concentração de recursos e complexidade operacional, uma vez que, embora o financiamento esteja majoritariamente centralizado na esfera federal, a execução envolve significativa descentralização, especialmente nos grupos 1B e 2. Esse descompasso evidencia desafios estruturais relacionados à governança, capacidade de gestão e regularidade do abastecimento. Conclusões: Conclui-se que o modelo de financiamento do CEAF na Paraíba é caracterizado por elevada dependência de recursos federais (92,4%), associada à corresponsabilização estadual na execução, configurando um arranjo híbrido que demanda aprimoramento contínuo dos mecanismos de planejamento, coordenação interfederativa e gestão, a fim de garantir eficiência, sustentabilidade e qualidade da assistência farmacêutica no SUS.
Palavras-chave
Assistência farmacêutica | CEAF | Financiamento em saúde | SUS
Notas
O registro foi originalmente publicado em português. A versão em inglês foi traduzida com o apoio de inteligência artificial.
Abstract
Introduction (with objective): The Specialized Component of Pharmaceutical Assistance (CEAF) is structured based on shared responsibilities between management levels, configuring a complex financing arrangement within the Unified Health System (SUS). Understanding this dynamic is essential for planning, allocative efficiency, and the sustainability of pharmaceutical assistance. This study aimed to analyze the distribution of resources and the organization of CEAF financing in Paraíba in 2025. Material and Method: This is a descriptive study, with a quantitative approach, based on secondary data from official state pharmaceutical assistance systems. Results: The total amount spent on medications from CEAF was R$ 295,057,135.99, distributed among groups 1A (R$ 234,803,245.97; 79.6%), 1B (R$ 37,836,001.55; 12.8%), and 2 (R$ 22,417,888.47; 7.6%). A strong concentration of resources is observed in Group 1A, financed and acquired by the Ministry of Health, highlighting the weight of high-cost technologies in the budget. Group 1B, although financed by the federal government, has decentralized acquisition by the states, imposing greater operational complexity and requiring technical and managerial capacity in logistics and purchasing. Group 2, entirely financed and acquired by the state entity, represents a smaller relative share of total financing, but greater direct responsibility for budget execution. Regarding therapeutic offerings, 133 drug presentations were identified in Group 1A (49.6% of the total), 48 in Group 1B (17.9%), and, at the state level, 77 medications and 3 nutritional supplements in Group 2 (32.5%), highlighting the breadth and diversity of the list. The integrated data analysis reveals a dissociation between resource concentration and operational complexity, since, although funding is mostly centralized at the federal level, execution involves significant decentralization, especially in groups 1B and 2. This mismatch highlights structural challenges related to governance, management capacity, and regularity of supply. Conclusions: It is concluded that the CEAF funding model in Paraíba is characterized by a high dependence on federal resources (92.4%), associated with state co-responsibility in execution, configuring a hybrid arrangement that demands continuous improvement of planning mechanisms, inter-federative coordination, and management, in order to guarantee efficiency, sustainability, and quality of pharmaceutical assistance in the SUS (Brazilian Unified Health System).
Notes
The record was originally published in Portuguese. The English version was translated with the support of artificial intelligence.