A implantação de um serviço de pesquisa clínica em um hospital filantrópico em Curitiba- PR.
Tipo de documento
Resumo
Descrição
Resumo publicado no Jornal de Assistência Farmacêutica e Farmacoeconomia (JAFF)
Fonte
JAFF
Ano de publicação
2023
Referência (Vancouver)
Corrêa NMST, Ronchi FC, Manerich BFL. A implantação de um serviço de pesquisa clínica em um hospital filantrópico em Curitiba- PR. J Assist Farmac Farmacoecon. 2023;8(Suppl 2).
The Implementation of a Clinical Research Service in a Philanthropic Hospital in Curitiba, PR.
Document type
Abstract
Description
Abstract published in the Journal of Pharmaceutical Care and Pharmacoeconomics (JAFF)
Source
JAFF
Publication year
2023
Reference (Vancouver)
Corrêa NMST, Ronchi FC, Manerich BFL. A implantação de um serviço de pesquisa clínica em um hospital filantrópico em Curitiba- PR. J Assist Farmac Farmacoecon. 2023;8(Suppl 2).
Introdução: O Hospital Universitário Evangélico Mackenzie, um estabelecimento filantrópico de alta complexidade com uma capacidade de 498 leitos, é fortemente dedicado ao atendimento do Sistema Único de Saúde (SUS), representando 91% dos seus pacientes. Nesse contexto, a pesquisa clínica desempenha um papel de extrema importância, permitindo a equidade no acesso a avanços tecnológicos na área farmacêutica. Ao fomentar a pesquisa clínica, o SUS contribui para o fortalecimento da capacidade científica e tecnológica do país. No ambiente de um hospital universitário, a pesquisa clínica impulsiona o desenvolvimento de novos pesquisadores, desde a sua formação acadêmica, além de aprimorar os serviços de saúde oferecidos. Essas investigações também proporcionam perspectivas de melhoria aos participantes, ampliando o leque de opções terapêuticas disponíveis e promovendo um cuidado de saúde mais eficiente e efetivo. Objetivos: No ano de 2020, iniciamos um projeto voltado para a implementação de um serviço de pesquisa clínica abrangente para diversas especialidades. O objetivo principal consistia em capacitar distintas áreas: a equipe de farmácia, enfermagem, corpo médico, residentes, serviço laboratorial e de imagem. Adicionalmente, almejamos, como objetivo secundário, ampliar o acesso dos pacientes atendidos pelo Sistema Único de Saúde (SUS) a novas tecnologias. Material e Método: Por meio da estratégia de matriciamento, procedemos à capacitação da equipe ao longo dos primeiros treze meses do projeto. Utilizando a metodologia 5W3H, cumprimos todas as etapas essenciais para a inauguração do Centro de Pesquisas, englobando a elaboração de fluxogramas, a definição e implementação de Procedimentos Operacionais Padrão (POPs), a formulação de um Regimento Interno, a identificação e avaliação de novas aquisições, bem como a realização de alterações no CNAE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas), além de outras fases interligadas. Iniciamos a divulgação do Centro de Pesquisas, utilizando a metodologia Funil de E-mail Marketing com a indústria farmacêutica. Resultados: Após dois meses de divulgação, começamos a receber os feasibilitys. Atualmente, temos 12 pesquisas em recrutamento, com sete contratos já finalizados e estamos recebendo uma média de 8 feasibilitys por mês. Ao todo já tivemos 37 pacientes incluídos em quatro especialidades distintas. O matriciamento das equipes foi fundamentado no pressuposto de educação permanente em saúde e trimestralmente repassamos os treinamentos sobre a pesquisa clínica. Em equipes menores, de delegados a cada pesquisa, realizamos treinamentos sobre os critérios e delineamento de cada estudo, com discussão semanal. Esse modelo aumentou o engajamento dos pesquisadores na busca de novos estudos. Discussão e Conclusões: Como limitação da implantação temos pouca explanação sobre pesquisa clínica entre os clientes do hospital, pois não foi previsto essa divulgação na implantação. Concluímos que o processo de implantação foi realizado com sucesso.
O registro foi originalmente publicado em português. A versão em inglês foi traduzida com o apoio de inteligência artificial.
Abstract
Introduction: The Evangelical Mackenzie University Hospital, a philanthropic institution of high complexity with a capacity of 498 beds, is heavily dedicated to serving the Unified Health System (SUS), representing 91% of its patients. In this context, clinical research plays an extremely important role, allowing equitable access to technological advances in the pharmaceutical field. By fostering clinical research, SUS contributes to strengthening the country's scientific and technological capacity. In the setting of a university hospital, clinical research drives the development of new researchers from their academic formation, as well as enhances the health services offered. These investigations also provide perspectives for improvement to participants, expanding the range of therapeutic options available and promoting more efficient and effective healthcare. Objectives: In 2020, we initiated a project aimed at implementing a comprehensive clinical research service across various specialties. The main objective was to empower different areas: the pharmacy team, nursing, medical staff, residents, laboratory service, and imaging service. Additionally, as a secondary objective, we aimed to expand access for patients served by the Unified Health System (SUS) to new technologies. Materials and Methods: Through the matrixing strategy, we proceeded with team training over the first thirteen months of the project. Using the 5W3H methodology, we completed all essential steps for the inauguration of the Research Center, including the development of flowcharts, definition and implementation of Standard Operating Procedures (SOPs), formulation of an Internal Regulation, identification and evaluation of new acquisitions, and changes in the National Classification of Economic Activities (CNAE), among other interconnected phases. We began promoting the Research Center using the Email Marketing Funnel methodology with the pharmaceutical industry. Results: After two months of promotion, we began receiving feasibility assessments. Currently, we have 12 studies in recruitment, with seven contracts already finalized, and we are receiving an average of 8 feasibility assessments per month. In total, we have enrolled 37 patients across four different specialties. The team matrixing was based on the premise of ongoing health education, and quarterly we provide training on clinical research. In smaller teams, designated for each study, we conduct training on study criteria and design, with weekly discussions. This model has increased researchers' engagement in seeking new studies. Discussion and Conclusions: As a limitation of the implementation, there has been limited explanation of clinical research among the hospital's clients, as this was not included in the initial dissemination plan. We conclude that the implementation process was successfully carried out.
