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Compartilhando recursos para desenvolver uma diretriz com pouco custo direto: a experiência da Bahrain Evidence-based Guideline INitiative (BEG-IN)
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Título
Compartilhando recursos para desenvolver uma diretriz com pouco custo direto: a experiência da Bahrain Evidence-based Guideline INitiative (BEG-IN)
Tipo de documento
Resumo
Descrição
Resumo apresentado na conferência anual da Global Evidence Summit (GEN)
Fonte
GES
Ano de publicação
2017
Referência (Vancouver)
Sprakel J, Carrara H, Alper BS, Birido N, Al Alawi T, Fedorowicz Z. Sharing resources to develop a guideline with little direct cost: the Bahrain Evidence-based Guideline INitiative (B.E.G-I-N) experience. In: Abstracts of the Global Evidence Summit; 2017 Sep 13-16; Cape Town, South Africa. Cochrane Database Syst Rev. 2017;(9 Suppl 1):338.
Identificador
2017GES021
Title
Sharing resources to develop a guideline with little direct cost: the Bahrain Evidence-based Guideline INitiative (B.E.G-I-N) experience
Document type
Abstract
Description
Abstract presented at the Global Evidence Summit (GEN) annual conference
Source
GES
Publication year
2017
Reference (Vancouver)
Sprakel J, Carrara H, Alper BS, Birido N, Al Alawi T, Fedorowicz Z. Sharing resources to develop a guideline with little direct cost: the Bahrain Evidence-based Guideline INitiative (B.E.G-I-N) experience. In: Abstracts of the Global Evidence Summit; 2017 Sep 13-16; Cape Town, South Africa. Cochrane Database Syst Rev. 2017;(9 Suppl 1):338.
Identifier
2017GES021
Resumo
Contexto: O Ministério da Saúde do Bahrein (MOH) publicou uma diretriz de "Rastreamento periódico para câncer de mama em mulheres" em 2010. Restrições orçamentárias e de tempo exigiram terceirização para a criação de uma diretriz abrangente de gerenciamento de câncer de mama. O fortalecimento de parcerias públicas e locais de organizações não governamentais (ONGs) em sistemas de saúde e prestação de serviços foi enfatizado em relatórios recentes da Organização Mundial da Saúde Objetivos: Atualizar e aprimorar o escopo da orientação existente e garantir a entrega oportuna de uma diretriz de câncer de mama de alta qualidade (compatível com GRADE e AGREE) para o MOH, envolvendo e compartilhando recursos com ONGs locais (Think Pink Bahrain, Bahrain Breast Cancer Society) e editoras internacionais de referências clínicas baseadas em evidências (EBSCO, Duodecim). Métodos: O desenvolvimento da diretriz, com base no RAPADAPTE (ADAPTE acelerado), foi sancionado pelo Conselho Supremo de Saúde do Bahrein e pela Autoridade Reguladora Nacional de Saúde. Um Grupo de Desenvolvimento de Diretrizes (GDG) foi parcialmente financiado pela ONG, e o Comitê Diretor e os membros do painel de especialistas multidisciplinares foram obtidos do MOH. Diretrizes fundamentais, previamente identificadas como de alta qualidade, foram selecionadas e atualizadas usando os recursos clínicos atuais de melhores evidências (DynaMed Plus, Diretrizes EBM) e pesquisas adicionais no MEDLINE. O AGREE II será usado para garantir a qualidade da diretriz. Resultados: Recomendações de 2 diretrizes fundamentais (costarriquenha, catalã) foram refinadas e expandidas para mais de 120 cenários clínicos (recomendações específicas do PICO) e avaliadas quanto à consistência com as diretrizes SIGN e NCCN. As Diretrizes DynaMed Plus e EBM foram usadas para identificação de novas evidências. A conclusão da diretriz está prevista para agosto após revisão por pares externos Conclusões: Maior eficiência com custos reduzidos foi alcançada usando uma equipe central com experiência metodológica em desenvolvimento de diretrizes e experiência anterior com adaptação rápida. Liberar os especialistas clínicos do Ministério da Saúde dos aspectos mais intensivos do desenvolvimento e, ao mesmo tempo, garantir que a equipe principal seja compensada por sua contribuição destaca uma possível estrutura para uma parceria do governo com ONGs sem fins lucrativos.
Notas
O registro foi originalmente publicado em inglês. A versão em português foi traduzida com o apoio de inteligência artificial.
Abstract
Background: Bahrain Ministry of Health (MOH) published a 'Periodic screening for breast cancer in women' guideline 2010. Budgetary and time constraints necessitated outsourcing for creation of a comprehensive breast cancer management guideline. Strengthening of public and local non-governmental organisation (NGO) partnerships in health systems & service delivery has been emphasized in recent World Health Organization Reports Objectives:To update and enhance the scope of the existing guidance, and ensure timely delivery of a high quality (GRADE & AGREE compliant) breast cancer guideline for the MOH by engaging and sharing resources with local NGOs (Think Pink Bahrain, Bahrain Breast Cancer Society) and international publishers of evidence-based clinical references (EBSCO, Duodecim). Methods: Guideline development, based on RAPADAPTE (accelerated ADAPTE), was sanctioned by the Bahrain Supreme Council of Health & National Health Regulatory Authority. A Guideline Development Group (GDG) was part funded by the NGO, and the Steering Committee and multidisciplinary expert panel members were sourced from the MOH. Foundational guidelines, previously identified as high-quality were selected and updated using current best-evidence clinical resources (DynaMed Plus, EBM Guidelines) and additional MEDLINE searches. AGREE II will be used to ensure the quality of the guideline. Results:Recommendations from 2 foundational guidelines (Costa Rican, Catalan) were refined and expanded to 120+ clinical scenarios (PICO-specific recommendations) and evaluated for consistency with SIGN and NCCN guidelines. DynaMed Plus and EBM Guidelines were used for identification of new evidence. Guideline completion is projected for August following external peer review Conclusions: Increased efficiency with reduced costs was achieved using a core team with methodological expertise in guideline development and previous experience with rapid adaptation. Freeing up the MOH clinical experts from the more intensive aspects of development whilst ensuring the core team was compensated for their contribution highlights a possible framework for a partnership of government with nonprofit NGOs.
Notes
The record was originally published in English. The Portuguese version was translated with the support of artificial intelligence.