Intervenções Farmacêuticas na Gestão de Medicamentos não Padronizados: estratégias para otimização de recursos em um hospital materno-infantil
Tipo de documento
Resumo
Descrição
Resumo apresentado no 14º Fórum Brasileiro sobre Assistência Farmacêutica e Farmacoeconomia (FAFF) e publicado no Jornal de Assistência Farmacêutica e Farmacoeconomia (JAFF)
Fonte
JAFF
Ano de publicação
2026
Referência (Vancouver)
Venturini B, Araujo JB. PE-038 Intervenções Farmacêuticas na Gestão de Medicamentos não Padronizados: estratégias para otimização de recursos em um hospital materno-infantil. J Assist Farmac Farmacoecon. 2026;11(s.4).
Pharmaceutical Interventions in the Management of Non-Standardized Medications: Strategies for Resource Optimization in a Maternal and Child Hospital
Document type
Summary
Description
Abstract presented at the 14th Brazilian Forum on Pharmaceutical Care and Pharmacoeconomics (FAFF) and published in the Journal of Pharmaceutical Care and Pharmacoeconomics (JAFF)
Source
JAFF
Publication year
2026
Reference (Vancouver)
Venturini B, Araujo JB. PE-038 Intervenções Farmacêuticas na Gestão de Medicamentos não Padronizados: estratégias para otimização de recursos em um hospital materno-infantil. J Assist Farmac Farmacoecon. 2026;11(s.4).
Introdução (com o objetivo): A gestão farmacêutica em unidades hospitalares de alta complexidade exige estratégias rigorosas para o controle de custos sem prejuízo à segurança do paciente. A aquisição de medicamentos não padronizados (NP) representa um desafio logístico e financeiro devido ao custo unitário elevado e à necessidade de compras emergenciais. O objetivo deste trabalho é descrever a experiência de implantação de um fluxo de intervenção farmacêutica para a redução da aquisição de itens não padronizados e quantificar a economia gerada no Hospital Dom Malan em um período de 30 dias. Descrição: Trata-se de um relato de experiência sobre uma estratégia de gestão clínica onde o farmacêutico recebeu autonomia da direção para realizar intervenções diretas antes da abertura de processos de compra. As estratégias basearam-se em cinco pilares: 1) Revisão técnica do Prontuário Eletrônico do Paciente (PEP); 2) Discussão presencial com a equipe assistencial no setor para análise do contexto clínico; 3) Proposição de substituição por medicamentos padronizados de mesma classe terapêutica; 4) Suspensão de solicitações feitas por residentes até o endosso formal do médico preceptor ou coordenador do setor; 5) Instituição de análise de 24 horas para pacientes em Pronto Socorro, verificando a efetiva internação antes da aquisição. No período de 30 dias, foram registradas 81 solicitações de medicamentos NP. Após as intervenções, 16 solicitações (19,7%) foram evitadas através da adequação terapêutica. A análise financeira das solicitações evitadas, considerando posologia e tempo de tratamento, demonstrou um custo evitado total de R$ 1.230,74 no mês. Conclusão: A autonomia técnica conferida ao farmacêutico permitiu um filtro clínico-administrativo eficaz. A estratégia demonstrou que a intervenção presencial e a revisão sistemática de prontuários otimizam recursos financeiros e promovem o uso racional de medicamentos. O projeto fortaleceu a integração da farmácia com o corpo clínico e residentes, comprovando a eficácia da farmácia clínica como ferramenta de sustentabilidade e melhoria da qualidade na gestão hospitalar.
O registro foi originalmente publicado em português. A versão em inglês foi traduzida com o apoio de inteligência artificial.
Abstract
Introduction (with the objective): Pharmaceutical management in highly complex hospital units requires rigorous cost control strategies without compromising patient safety. The acquisition of non-standardized medications (NSM) represents a logistical and financial challenge due to the high unit cost and the need for emergency purchases. The objective of this work is to describe the experience of implementing a pharmaceutical intervention flow to reduce the acquisition of non-standardized items and to quantify the savings generated at Dom Malan Hospital over a 30-day period. Description: This is an experience report on a clinical management strategy where the pharmacist received autonomy from management to carry out direct interventions before the opening of purchase processes. The strategies were based on five pillars: 1) Technical review of the Electronic Patient Record (EPR); 2) In-person discussion with the care team in the sector to analyze the clinical context; 3) Proposal for substitution with standardized medications of the same therapeutic class; 4) Suspension of requests made by residents until formal endorsement by the preceptor physician or sector coordinator; 5) Implementation of a 24-hour analysis system for patients in the Emergency Room, verifying actual hospitalization before medication acquisition. Over a 30-day period, 81 requests for parenteral nutrition (PN) medications were recorded. After the interventions, 16 requests (19.7%) were avoided through therapeutic adjustments. The financial analysis of the avoided requests, considering dosage and treatment time, demonstrated a total avoided cost of R$ 1,230.74 per month. Conclusion: The technical autonomy granted to the pharmacist allowed for an effective clinical-administrative filter. The strategy demonstrated that in-person intervention and systematic review of medical records optimize financial resources and promote the rational use of medications. The project strengthened the integration of the pharmacy with the clinical staff and residents, proving the effectiveness of clinical pharmacy as a tool for sustainability and quality improvement in hospital management.
