Ação integrada envolvendo a empresa e a operadora para a promoção da saúde populacional. Estudo de caso
Tipo de documento
Artigo
Descrição
Artigo publicado na Revista Brasileira de Saúde Suplementar (RBSS)
Fonte
RBSS
Ano de publicação
2023
Referência (Vancouver)
Mendonça LP, Ogata AJN, Malik AM. Ação integrada envolvendo a empresa e a operadora para a promoção da saúde populacional: estudo de caso. Rev Bras Saú Sup. 2023;1(1).
Integrated action involving the company and the health plan to promote population health. Case study
Document type
Article
Description
Article published in the Revista Brasileira de Saúde Suplementar (RBSS)
Source
RBSS
Publication year
2023
Reference (Vancouver)
Mendonça LP, Ogata AJN, Malik AM. Ação integrada envolvendo a empresa e a operadora para a promoção da saúde populacional: estudo de caso. Rev Bras Saú Sup. 2023;1(1).
Os programas e atividades em saúde e bem-estar nas empresas são relativamente populares e são criados por vários motivos, como controlar o aumento dos custos do plano de saúde, buscar a melhoria do clima organizacional, reter talentos e/ou estimular a adoção de estilos de vida saudáveis pelos trabalhadores. No entanto, frequentemente, estes programas se resumem a ações fragmentadas, sem mensuração adequada de resultados e com baixa adesão dos trabalhadores. O presente case se refere a um hospital privado de grande porte que, a partir de decisões estratégicas da liderança, passou a avaliar o estado de saúde dos trabalhadores, criou programas alinhados com as necessidades e interesses dos participantes e estabeleceu parceria com a operadora de saúde. O programa foi acompanhado por meio da mensuração de indicadores de processo, de produtividade e de sinistralidade junto à operadora. Os resultados observados justificam o investimento em um programa integrado, com adoção de modelos lógicos de gestão em saúde populacional e do monitoramento dos indicadores de bem-estar, produtividade e custos assistenciais.
Health and wellness programs and activities in companies are relatively popular and are created for several reasons, such as controlling the increase of health plan costs, seeking to improve the organizational climate and retaining talent, or encouraging adoption. of healthy lifestyles by workers. However, fragmented actions are often observed without adequate measurement and with low adherence by workers. The present case refers to a large private hospital that, based on strategic decisions taken by the leadership, began to assess the health status of workers, created programs aligned with the needs and interests of participants, and established a partnership with the healthcare provider. The program was monitored with process indicators, productivity, and healthcare costs. The results observed justify the investment in an integrated program, with the adoption of logical management models in population health and monitoring of productivity and healthcare costs indicators.
