Em março de 2020 a OMS e o MS declararam Pandemia. O crescimento no número de atendimentos e internações hospitalares, levou ao aumento de consumo de insumos e medicamentos gerando desabastecimento. A SES buscou na Assistência Farmacêutica técnicos com expertise em Logística, seleção, adequação, formulação de protocolos, este conjunto de técnicos. O forte uso da mídia na desacreditação da doença que trouxe discussões como: desacreditar os EPIs, procedimentos médicos, uso de oxigênio, de medicamentos e da vacinação. No Brasil teve 32.500.000 casos positivos e 672.000 mortes, já em Pernambuco foram 983.000 casos positivos, com 21.880 mortes, que só arrefeceram após a vacinação da população. Os profissionais da equipe se contaminaram, gerando sobrecarga de trabalho e o medo de contaminação, de mortes e de sequelas, o risco para os familiares, o preconceito, trouxe o isolamento para os profissionais. O monitoramento de Consumo Semanal para conhecer a necessidade e abastecer a rede com uma logística ampla e atividades diversas, o uso da Requisição Administrativa garantiu um estoque mínimo inicial. As compras nacionais e internacionais. A utilização do Consórcio Interestadual do Nordeste para aquisição de medicamentos, equipamentos e insumos foi outra estratégia. Algumas empresas passaram a produzir insumos, o LAFEPE e Usinas de Cana de Açúcar fizeram álcool a 70% As ações assistenciais foram cruciais para a atenção aos pacientes, a renovação automática dos LME e das APAC, fazendo um fluxo menor de pacientes às ruas com uso de vários representantes legais. O programa de entrega domiciliar de medicamentos para 10.000 pacientes. O monitoramento dos medicamentos para intubação orotraqueal que teve desabastecimento e por isso apoiado a adequação de dose com Norma Técnica. Na experiência da SESPE a Assistência Farmacêutica foi fundamental no enfrentamento da COVID. O MS que em um primeiro momento assumiu a organização do combate a pandemia, depois teve uma postura negacionista agindo contra as medidas de enfrentamento, criando conflitos com profissionais de saúde, gestores de diferentes níveis e atacando as ações mundiais de distanciamento social, uso de máscaras e vacinação em massa, usando a estratégia de um Kit medicamentoso. Na pandemia não houve mobilização pelos Governos em trazer independência na produção de medicamentos e insumos. Visto em grandes países em reequipar seus parques fabris para garantir isonomia e soberania nacional. O reconhecimento da importância do SUS como política de saúde eficaz no enfrentamento de doenças foi o maior ganho, a capacidade adaptação das estruturas por gestores estaduais e municipais e o compromisso sanitário. Este documento é um relato frio e cientifico de toda a vivência de profissionais de saúde no tempo de pandemia em uma Secretaria de Saúde
Notas
O registro foi originalmente publicado em português. A versão em inglês foi traduzida com o apoio de inteligência artificial.
Abstract
In March 2020, the WHO and the Ministry of Health declared a pandemic. The surge in hospital visits and admissions led to increased consumption of supplies and medications, causing shortages. The Health Department sought pharmaceutical experts in logistics, selection, adaptation, and protocol formulation to address these challenges. The widespread dissemination of misinformation questioning the seriousness of the disease, including doubts about Personal Protective Equipment (PPE), medical procedures, oxygen use, medications, and vaccination, added to the complexity. In Brazil, there were 32.5 million confirmed cases and 672,000 deaths, with Pernambuco reporting 983,000 cases and 21,880 deaths before widespread vaccination efforts mitigated the situation. Healthcare professionals faced heightened risks of infection, work overload, fear of illness and its consequences, concerns for their families, and social stigma, leading to isolation. Monitoring weekly consumption needs and implementing broad logistical activities, including utilizing Administrative Requisition for initial stock, national and international procurement, and leveraging the Northeastern States Consortium for acquiring medications and equipment, were crucial strategies. Actions such as automatic renewal of medical prescriptions, reducing patient foot traffic with legal representatives, and home delivery programs for medications for 10,000 patients were pivotal in patient care. Efforts to manage shortages of intubation medications included dose adjustments based on technical standards. Despite initial federal coordination efforts, subsequent conflicting messages and a stance against preventive measures like social distancing, mask mandates, and mass vaccination, posed challenges. The pandemic underscored the critical role of the Unified Health System (SUS) in effective healthcare policy. It highlighted the adaptability of state and municipal healthcare structures and their commitment to public health. This document serves as a scientific and objective account of the healthcare professionals' experiences during the pandemic within a Health Department context.
Notes
The record was originally published in Portuguese. The English version was translated with the support of artificial intelligence.
