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Medicamentos estratégicos e concentração de mercado: riscos e evidências para o SUS
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Título
Medicamentos estratégicos e concentração de mercado: riscos e evidências para o SUS
Tipo de documento
Resumo
Descrição
Resumo apresentado no 14º Fórum Brasileiro sobre Assistência Farmacêutica e Farmacoeconomia (FAFF) e publicado no Jornal de Assistência Farmacêutica e Farmacoeconomia (JAFF)
Fonte
JAFF
Ano de publicação
2026
Referência (Vancouver)
Cavalcanti ITN, Larratea LFG, Peters JR, Silva WR, Barreto AAM, Anunciação DSG, et al. Medicamentos estratégicos e concentração de mercado: riscos e evidências para o SUS. J Assist Farmac Farmacoecon. 2026;11.
Identificador
2026JAFF090
Title
Strategic Medicines and Market Concentration: Risks and Evidence for the Brazilian Unified Health System (SUS)
Document type
Abstract
Description
Abstract presented at the 14th Brazilian Forum on Pharmaceutical Care and Pharmacoeconomics (FAFF) and published in the Journal of Pharmaceutical Care and Pharmacoeconomics (JAFF)
Source
JAFF
Publication year
2026
Identifier
2026JAFF090
Resumo
Introdução: O Componente Estratégico da Assistência Farmacêutica (CESAF) desempenha papel central na garantia do acesso a medicamentos no Sistema Único de Saúde (SUS), sobretudo no enfrentamento de doenças negligenciadas e de interesse epidemiológico nacional. Considerando a centralização das compras e a magnitude dos valores envolvidos, tornase essencial compreender a dinâmica de mercado associada a esses medicamentos. A elevada concentração de aquisições em poucos produtos e fornecedores pode implicar riscos à sustentabilidade do sistema, à segurança do abastecimento e à eficiência da gestão pública. Objetivo: Analisar o grau de concentração de mercado dos medicamentos adquiridos no âmbito do Componente Estratégico da Assistência Farmacêutica, com foco na distribuição do consumo por itens e fabricantes, no período de 2017 a 2024. Métodos: Tratase de um estudo descritivo com abordagem quantitativa, baseado em dados de aquisições públicas no período de 2017 a 2024. Os dados foram agrupados em três períodos: 2017–2019, 2020–2021 e 2022–2024. Para avaliação da concentração, aplicaramse a Curva ABC, para classificação dos medicamentos por valor de aquisição, cálculo da Participação de Mercado (Market Share) dos fabricantes, Taxa de Concentração de Mercado (TCM) para os quatro e oito maiores fabricantes (TCM4 e TCM8), além do Índice de HerfindahlHirschman (HHI). Resultados: A análise revelou forte concentração dos valores de aquisição em poucos medicamentos e fornecedores. A Curva ABC mostrou que os itens classificados como Classe A (cerca de 20% dos produtos) concentraram entre 77% e 80% dos gastos totais em todos os períodos analisados. O Market Share confirmou a dominância de poucos fabricantes em todos os períodos. A TCM4 variou entre 65% e 77%, enquanto a TCM8 mantevese acima de 80% em todos os recortes temporais. O HHI indicou concentração moderada no primeiro período (HHI = 1.752,47 em 20172019) e no segundo período (HHI = 1.438,84 em 2020–2021); e alta no último período (HHI = 1.819,43 em 2022–2024). Esses resultados refletem uma dependência estrutural de poucos medicamentos e fornecedores, com riscos associados à ruptura de fornecimento e à vulnerabilidade contratual da administração pública. Conclusões: A análise de mercado aplicada ao Componente Estratégico evidencia elevada concentração tanto em produtos quanto em fabricantes, o que pode comprometer a previsibilidade orçamentária, a segurança do abastecimento e a autonomia da gestão pública. Os resultados reforçam a necessidade de estratégias voltadas à diversificação de fornecedores, fortalecimento da produção pública e reavaliação periódica das políticas de aquisição e incorporação de medicamentos no SUS.
Palavras-chave
Componente estratégico | Índices de Concentração de Mercado | Medicamentos | Sistema Único de Saúde
Notas
O registro foi originalmente publicado em português. A versão em inglês foi traduzida com o apoio de inteligência artificial.
Abstract
Introduction: The Strategic Component of Pharmaceutical Services (SCPS) plays a central role in ensuring access to medicines within the Brazilian Unified Health System (SUS), particularly in addressing neglected diseases and conditions of national epidemiological interest. Considering the centralization of procurement and the magnitude of the financial resources involved, it is essential to understand the market dynamics associated with these medicines. High concentration of purchases among a limited number of products and suppliers may pose risks to system sustainability, supply security, and public management efficiency. Objective: To analyze the degree of market concentration of medicines purchased within the scope of the Strategic Component of Pharmaceutical Services, focusing on consumption distribution by item and manufacturer from 2017 to 2024. Methods: This descriptive study with a quantitative approach was based on public procurement data from 2017 to 2024. Data were grouped into three periods: 2017–2019, 2020–2021, and 2022–2024. Market concentration was assessed using the ABC Curve to classify medicines according to acquisition value, manufacturers’ Market Share, the Concentration Ratio for the four and eight largest manufacturers (CR4 and CR8), and the HerfindahlHirschman Index (HHI). Results: The analysis revealed a strong concentration of procurement values among a small number of medicines and suppliers. The ABC Curve showed that Class A items (approximately 20% of products) accounted for 77% to 80% of total expenditures across all analyzed periods. Market Share confirmed the dominance of a few manufacturers throughout the periods. CR4 ranged from 65% to 77%, while CR8 remained above 80% in all time periods. The HHI indicated moderate concentration in the first period (HHI = 1,752.47 in 2017–2019) and the second period (HHI = 1,438.84 in 2020–2021), and high concentration in the most recent period (HHI = 1,819.43 in 2022–2024). These findings reflect structural dependence on a limited number of medicines and suppliers, with associated risks of supply disruption and contractual vulnerability in public administration. Conclusions: Market analysis applied to the Strategic Component demonstrates high concentration both in products and manufacturers, which may compromise budget predictability, supply security, and public management autonomy. The results reinforce the need for strategies aimed at supplier diversification, strengthening public production, and periodic reassessment of procurement and medicine incorporation policies within SUS.
Keywords
Brazilian Unified Health System (SUS) | Market concentration indices | Medicines | Strategic Component
Notes
The record was originally published in Portuguese. The English version was translated with the support of artificial intelligence.