Experiência de implantação de um nats em hospital oncológico
Tipo de documento
Resumo
Descrição
Documento publicado na Rebrats (Rede Brasileira de Avaliação de Tecnologias em Saúde) que sintetiza informações, evidências e resultados de estudos ou avaliações em saúde, facilitando a compreensão e o acesso ao conhecimento científico.
Fonte
Rebrats
Ano de publicação
2019
Referência (Vancouver)
Cambrussi M, Carneiro MB, Ibrahim J. Experiência de implantação de um nats em hospital oncológico [Internet]. In: Primeiro Congresso da REBRATS. Galoá; 2019. Disponível em: 10.17648/rebrats-2019-113727
Nats implementation experience in an oncological hospital
Document type
Summary
Description
A document published by Rebrats (Brazilian Network for Health Technology Assessment) that synthesizes information, evidence, and results from health studies or assessments, facilitating understanding of and access to scientific knowledge.
Source
Rebrats
Year of publication
2019
Reference (Vancouver)
Cambrussi M, Carneiro MB, Ibrahim J. Experiência de implantação de um nats em hospital oncológico [Internet]. In: 1st REBRATS Congress. Galoá; 2019. Available at: 10.17648/rebrats-2019-113727
Introdução: A implantação de núcleos de avaliação de tecnologias em saúde (NATS) em hospitais é uma prática recente. Através da adoção do modelo em que um único profissional realiza a coleta de dados para informar os tomadores de decisão (mini-ATS) o NATS foi implantado em janeiro de 2019, e em junho do mesmo ano foi realizado o primeiro balanço das atividades realizadas. METODOLOGIA: A análise das atividades foi realizada através dos registros e indicadores do setor (número absoluto de propostas recebidas/mês; tecnologias incorporadas/mês; tecnologias desincorporadas/mês). Também foi avaliado o tempo médio para encerramento das propostas nesse primeiro semestre de atividades e número de solicitações de incorporação de antineoplásicos. Resultado: Em seis meses de atividade (janeiro a junho de 2019) foram recebidas 62 propostas, n=30 medicamentos (48,3%); n=27 materiais médico-hospitalares (43,5%); n=2 cosméticos (3,2%); n=1 material cirúrgico (1,6%); n=1 procedimento técnico (1,6%); n=1 equipamento (1,6%). Somente uma proposta solicitava a avaliação de desincorporação de um material médico-hospitalar. Até o momento foram incorporadas 24 tecnologias, em média 4/mês; 12 propostas seguem em andamento; 3 não tiveram a análise iniciada e 23 propostas foram encerradas sem incorporação/desincorporação de nenhum produto, incluindo a proposta relacionada a procedimento técnico que resultou apenas em alteração de rotinas. O tempo médio para encerramento das propostas até o momento é de quatro meses. Quanto ao número de solicitações de antineoplásicos, foram 8 solicitações (13,9% do total de propostas enviadas). Conclusão: Iniciar as atividades do NATS a partir de demandas simples possibilitou a validação da metodologia de trabalho adotada e contribuiu para o aprimoramento do fluxo de aprovação das propostas, que são revisadas por profissionais da área e posteriormente aprovadas pelos coordenadores do hospital. Os benefícios foram imediatos não somente para pacientes e médicos, mas também a equipe de enfermagem através da implantação de produtos médico-hospitalares.
O registro foi originalmente publicado no idioma nativo em Português. As traduções foram geradas por inteligência artificial para o idioma Inglês.
Abstract
Introduction: Implementation of health technology assessment centers (NATS) in hospitals is a recent practice. By adopting a model in which a single professional performs the data collection in order to inform the decision makers (mini-ATS), NATS was implemented in January of 2019, and in June of the same year the first survey of performed activities was realized. Methods: The activity analysis was carried out by using records and department quality indicators (total number of received propositions/month; incorporated technologies/month; discontinued technologies/month). The average time to conclude propositions from the first semester of activities and number of antineoplastic drugs incorporation requests were also evaluated. Results: During a six month period (from January to June of 2019) 62 propositions were received, n=30 drugs (48.3%); n=27 hospital materials (43.5%); n=2 cosmetic products (3.2%); n=1 surgical material (1.6%); n=1 technical procedure (1.6%); n=1 equipment (1.6%). There was only one hospital material discontinuation proposal. Thus far, 24 technologies were incorporated, in average it was 4 technologies per month; 12 propositions assessments are still in progress; 3 have not been evaluated yet and 23 were concluded with neither incorporation nor discontinuation of any products, including one proposal related to a technical procedure that resulted in not more than a process adjustment. The average time to conclude propositions up until now is four months. Regarding antineoplastic drugs, there were 8 incorporation requests (13.9% of all sent proposals). DATA ANALYSES: The activities are still being implemented and consolidated in this department, however, from this study it was possible to observe that there is an immediate need for incorporation of supportive drugs and hospital materials. Initiating NATS’s activities from these demands made the validation of the adopted work Method possible, and contributed to the enhancement of proposals approval flow, which are revised by professionals from envolved departments, and posteriorly approved by hospital coordinators. Conclusion: The facts that cancer treatments are financed by the public health care system (SUS) and that oncology technologies are constantly advancing bring many challenges within our national scenario. From the incipient experience of this institution, the benefits were immediate, not only to patients and physicians, but also to the nursing team as a result of implementation of new hospital products.
