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Reestruturação dos serviços públicos de saúde no Brasil: um olhar sobre a Medida Provisória 520 que cria a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares
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Título
Reestruturação dos serviços públicos de saúde no Brasil: um olhar sobre a Medida Provisória 520 que cria a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares
Tipo de documento
Artigo
Descrição
Artigo científico publicado no Jornal Brasileiro de Economia da Saúde (JBES)
Fonte
JBES
Ano de publicação
2011
Referência (Vancouver)
Martins V, Paulo R, Gandolfi P, Peixoto N, Monteiro F, Guimarães T. Reestruturação dos serviços públicos de saúde no Brasil: um olhar sobre a Medida Provisória 520 que cria a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares. J Bras Econ Saude. 2011;3(3):309-313.
Identificador
2011JBES018
Title
Public Health Services restructuring in Brazil: a look at the Interim Rule 520 which creates the Brazilian Hospital Services Company
Document type
Article
Description
Scientific article published in the Brazilian Journal of Health Economics (JBES)
Source
JBES
Publication year
2011
Reference (Vancouver)
Martins V, Paulo R, Gandolfi P, Peixoto N, Monteiro F, Guimarães T. Reestruturação dos serviços públicos de saúde no Brasil: um olhar sobre a Medida Provisória 520 que cria a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares. J Bras Econ Saude. 2011;3(3):309-313.
Identifier
2011JBES018
Resumo
Neste trabalho pretendeu-se debater a Medida Provisória 520/10, criada em 31 de dezembro pelo Presidente Lula, que implicou no surgimento da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares – EBSERH. O objetivo deste artigo é descrever o modelo de gestão dessa nova organização. Trata-se de um estudo teórico, baseado na revisão e análise da literatura sobre o tema. O modelo de gestão da EBSERH foi descrito e analisado à luz das considerações sobre estrutura organizacional e burocracia profissional de Mintzberg (1993, 2003).
Palavras-chave
Abstract
This work was intended to discuss the Interim Rule 520/10, established in December 31 by President Lula, who led the emergence of the Brazilian Hospital Services - EBSERH. The purpose of this paper is to describe the governance challenge of this new organization. It is a theoretical study, based on review and analysis of literature on the subject. The EBSERH management model was described and analyzed under the light of concerns about organizational structure and professional bureaucracy of Mintzberg (1993, 2003).