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Critérios norteadores para tomada de decisão sobre incorporação de equipamento de ressonância magnética em hospital pediátrico público de Santa Catarina
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Título
Critérios norteadores para tomada de decisão sobre incorporação de equipamento de ressonância magnética em hospital pediátrico público de Santa Catarina
Tipo de documento
Artigo
Descrição
Artigo científico publicado no Jornal Brasileiro de Economia da Saúde (JBES)
Fonte
JBES
Ano de publicação
2012
Referência (Vancouver)
Silva M, Polanczyk CA, Kuckenbecker R, Bittencourt O. Critérios para a tomada de decisão quanto à incorporação de um equipamento de ressonância magnética em um hospital pediátrico público em Santa Catarina. J Bras Econ Saude. 2012;4(3):454-459.
Identificador
2012JBES023
Title
Guiding criteria for decision-making on the incorporation of a magnetic resonance imaging equipment in a public pediatric hospital in Santa Catarina state
Document type
Article
Description
Scientific article published in the Brazilian Journal of Health Economics (JBES)
Source
JBES
Publication year
2012
Reference (Vancouver)
Silva M, Polanczyk CA, Kuckenbecker R, Bittencourt O. Critérios para a tomada de decisão quanto à incorporação de um equipamento de ressonância magnética em um hospital pediátrico público em Santa Catarina. J Bras Econ Saude. 2012;4(3):454-459.
Identifier
2012JBES023
Resumo
Objetivo: Elaborar uma matriz de decisão, utilizando custos e fatores relacionados à qualidade em serviços públicos de saúde, para auxiliar na análise da incorporação de um equipamento de ressonância magnética. Métodos: Os cálculos foram realizados pela Análise de Custos pelo Ciclo de Vida, e pelos custos hospitalares correntes, para dois cenários: aquisição do equipamento ou terceirização do serviço. Estipulou-se o ciclo de vida do equipamento em dez anos, a taxa anual de depreciação em 10%, o desconto em 10% ao ano e um incremento anual de exames de 10%. Resultados: Para o gestor estadual, praticando serviço terceirizado, o custo anual de 1440 exames foi estimado em R$1.211.040 e o custo unitário médio do exame em R$841. Considerando a aquisição e implantação de serviço próprio, e os cálculos realizados pelo ciclo de vida, o custo anual total foi estimado em R$1.169.280 e o custo unitário médio do exame em R$812. Para o primeiro cenário (serviço próprio) o Valor Presente Líquido foi estimado em R$ - 7.586.892,00 e para o segundo cenário (serviço terceirizado) em R$ - 8.675.617. A diferença entre os dois cenários foi de R$ - 1.088.725,00. Os demais critérios a serem considerados, como as dimensões técnica, interpessoal e ambiental, foram contemplados em um questionário a ser aplicado com servidores e acompanhantes, cujos resultados deverão compor a Matriz de Decisão. Conclusões: No momento o serviço próprio é o mais viável do ponto de vista econômico-financeiro, com o Ponto de Equilíbrio Financeiro atingido a partir do quinto ano do ciclo. Para completar a Matriz de Decisão, um questionário contemplando fatores de qualidade em serviços (domínios percepção e satisfação) deverá ser aplicado com os clientes internos (servidores) e externos (acompanhantes), cujos resultados deverão ser analisados quando da tomada de decisão.
Palavras-chave
análise de custo-benefício | Economia da saúde | Neoplasias da próstata | Quimioterapia
Abstract
Objective: To develop a decision matrix, using costs and factors related to quality on public health services as an aid in the analysis of incorporation of an MRI. Methods: The calculations were carried out by means of the Life Cycle Cost Analysis and the current hospital costs, for two scenarios: acquisition of equipment or outsourcing service. The life cycle of the equipment was stipulated in ten years, the annual depreciation at 10%, the discount factor at 10% per year and an annual increase of 10% of examinations. Results: For the state manager, practicing outsourced service, annual cost of 1440 tests was estimated at R$1,211,040, and the average unit cost per test in R$841. Considering the ac[1]quisition and deployment of service itself, and the calculations made by the Life Cycle Cost Analysis, the total annual cost was estimated at R$1,169,280 and the average unit cost per test in R$812. For the first scenario the Net Present Value was estimated at R$ -7,586,892.00 and the second scenario at R$-8,675,617. The difference between the two scenarios was at R$ -1.088.725,00. Other criteria to be considered, technical, interpersonal and environmental factors, were included in a questionnaire to be applied to other stakeholders and companions, whose results might compose the decision process. Conclusions: At the time the own service is the most feasible from the economic and financial standpoint, with the Financial Breakeven Point reached at the fifth year of the cycle. To complete the Decision Matrix, a questionnaire on Service Quality (perceptions and satisfactions domains) will be applied to internal (servers) and external (companions) clients, whose results should be considered when making any decision.