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Metodoligia: adotada na execução do inventário em uma central estadual farmacêutica do SUS em 2018
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Título
Metodoligia: adotada na execução do inventário em uma central estadual farmacêutica do SUS em 2018
Tipo de documento
Resumo
Descrição
Resumo publicado no Jornal de Assistência Farmacêutica e Farmacoeconomia (JAFF)
Fonte
JAFF
Ano de publicação
2019
Referência (Vancouver)
Pereira MT, Bugarim EJR, Barbosa IM, Silva DC, Vitor DN. Metodoligia: adotada na execução do inventário em uma central estadual farmacêutica do SUS em 2018. J Assist Farmac Farmacoecon. 2019;4(Suppl 1).
Identificador
2019JAFF075
Title
Methodology Adopted in Conducting Inventory at a State Pharmaceutical Center of SUS in 2018
Document type
Abstract
Description
Abstract published in the Journal of Pharmaceutical Care and Pharmacoeconomics (JAFF)
Source
JAFF
Publication year
2019
Reference (Vancouver)
Pereira MT, Bugarim EJR, Barbosa IM, Silva DC, Vitor DN. Metodoligia: adotada na execução do inventário em uma central estadual farmacêutica do SUS em 2018. J Assist Farmac Farmacoecon. 2019;4(Suppl 1).
Identifier
2019JAFF075
Resumo
Introdução: A Central Farmacêutica do Estado da Bahia – CEFARBA – é uma unidade da Secretaria de Saúde do Estado da Bahia responsável pelo recebimento, armazenamento, controle e distribuição de medicamentos e correlatos do Sistema Único de Saúde no âmbito estadual. Na administração pública, o inventário é entendido como o arrolamento periódico dos direitos e dos comprometimentos da Fazenda Pública, com os Objetivos: de se conhecerem com exatidão os valores que são registrados na contabilidade e que formam o ativo e o passivo. É também definido como a ação de contar o estoque físico e comparar com o estoque sistêmico, visando eliminar as distorções entre estes estoques e apurar o resultado. Objetivos:Descrever a Metodologia: e os recursos utilizados na execução do inventário fiscal da Cefarba no ano de 2018. Método: As informações sobre as etapas, ações e recursos utilizados foram obtidos do relatório final elaborado pela Comissão do Inventário de Bens de Consumo da Saftec 2018. Resultados: O inventário na Cefarba ocorreu em cinco etapas: preparativa, contagem, apuração, lançamento e elaboração de relatório final. 1) Preparativa (5 dias): ações de elaboração do Procedimento Operacional Padrão (POP) do Inventário, Convocação dos trabalhadores para compor a Comissão, através de ato publicado em Diário Oficial, Organização das equipes com a constituição dos grupos em função das atividades a serem desenvolvidas, Treinamento e orientação dos colaboradores, Elaboração dos Instrumentos para a contagem (fichas impressas e planilhas eletrônicas), Definição de procedimento para movimentação emergencial. 2) Contagem (5 dias): realizada no mínimo por 2 equipes, com o registro do descritivo do item, número do lote, data de validade e endereço. 3) Apuração (5 dias, simultâneo a Contagem): Verificação de similaridade entre as contagens. 4) Lançamento (5 dias, simultâneo à Contagem): registro de todos os dados coletados em planilhas eletrônicas, 5) Relatório final (5 dias): sintetização dos Resultados: do inventário. Ao todo foram utilizados 15 dias. DISCUSSÃO: Pela natureza e complexidade dos produtos que armazena e controla, o inventário em uma Central Farmacêutica guarda peculiaridades, sendo necessário, para que ocorra com acurácia e agilidade, conhecimento técnico e organização prévia. A quantidade de itens, as informações de lote e validade a serem conferidos e o baixo nível de recursos tecnológicos adequados para a sua realização foram fatores dificultadores. Conclusão: O inventário na Cefarba é uma ação complexa que exige enormes esforços. O planejamento e execução do inventário, com a adoção desta sistemática mostrou-se eficiente na redução do tempo de sua execução em relação ao inventário do ano anterior, aumento da acurácia e maior transparência.
Notas
O registro foi originalmente publicado em português. A versão em inglês foi traduzida com o apoio de inteligência artificial.
Abstract
Introduction: The Central Pharmaceutical Unit of the State of Bahia (CEFARBA) is a division of the Bahia State Health Department responsible for receiving, storing, controlling, and distributing medicines and related products for the Unified Health System (SUS) at the state level. In public administration, inventory is understood as the periodic listing of the rights and obligations of the Public Treasury, with the objectives of accurately knowing the values recorded in accounting that form the assets and liabilities. It is also defined as the action of physically counting inventory and comparing it with the system inventory to eliminate discrepancies between these stocks and determine the result. Objectives: Describe the methodology and resources used in the execution of the fiscal inventory at CEFARBA in the year 2018. Method: Information about the stages, actions, and resources used was obtained from the final report prepared by the Inventory Commission of Consumer Goods of Saftec 2018. Results: The inventory at CEFARBA occurred in five stages: preparatory, counting, verification, recording, and final report preparation. 1) Preparatory stage (5 days): Actions included developing the Standard Operating Procedure (SOP) for Inventory, summoning workers to form the Commission through an official announcement, organizing teams based on assigned activities, training and guiding staff, preparing counting instruments (printed forms and electronic spreadsheets), and defining procedures for emergency movements. 2) Counting stage (5 days): Conducted by at least 2 teams simultaneously, with recording of item description, batch number, expiration date, and location. 3) Verification stage (5 days, simultaneous with counting): Checking for consistency between counts. 4) Recording stage (5 days, simultaneous with counting): Data entry into electronic spreadsheets. 5) Final report stage (5 days): Synthesis of inventory results. In total, 15 days were used. Discussion: Due to the nature and complexity of the products it stores and controls, inventory at a Pharmaceutical Central Unit has specific challenges, requiring technical knowledge and prior organization for accurate and efficient execution. The number of items, batch and expiration date information to be verified, and the limited level of suitable technological resources were challenging factors. Conclusion: Inventory management at CEFARBA is a complex task that demands significant effort. The planning and execution of the inventory using this systematic approach proved efficient in reducing the execution time compared to the previous year, improving accuracy, and enhancing transparency.
Notes
The record was originally published in Portuguese. The English version was translated with the support of artificial intelligence.