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Programa de pagamento por desempenho para planos de saúde privados no Brasil – como implementar e medir
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Título
Programa de pagamento por desempenho para planos de saúde privados no Brasil - como implementar e medir
Tipo de documento
Apresentação
Descrição
Resumo apresentado na The Professional Society for Health Economics and Outcomes Research (ISPOR)
Fonte
ISPOR
Ano de publicação
2008
Referência (Vancouver)
Abicalaffe CLL. Pay-for-performance programme for Brazilian private health plan- how to implement and measure [Internet]. In: ISPOR 2008; Toronto, Ontario, Canada. Disponível em: https\://www\.ispor.org/heor-resources/presentations-database/presentation/ispor-13th-annual-international-meeting/pay-for-performance-programme-for-brazilian-private-health-plan-how-to-implement-and-measure
Identificador
2008ISPOR027
Title
Pay-for-performance Programme For Brazilian Private Health Plan: How to Implement and Measure
Document type
Presentation
Description
Abstract presented at The Professional Society for Health Economics and Outcomes Research (ISPOR)
Source
ISPOR
Publication year
2008
Reference (Vancouver)
Abicalaffe CLL. Pay-for-performance programme for Brazilian private health plan- how to implement and measure [Internet]. In: ISPOR 2008; Toronto, Ontario, Canada. Available from: https\://www\.ispor.org/heor-resources/presentations-database/presentation/ispor-13th-annual-international-meeting/pay-for-performance-programme-for-brazilian-private-health-plan-how-to-implement-and-measure
Identifier
2008ISPOR027
Resumo
Objetivo: Introduzir a metodologia do programa de pagamento por desempenho (FFS+P4P) em um plano de saúde privado no sul do Brasil, onde o sistema principal de reembolso é o pagamento por serviço. Os objetivos do FFS+P4P são: aumentar o valor das visitas sem comprometer a relação entre o custo direto da assistência à saúde e a receita; reduzir o número de exames laboratoriais; reduzir o custo médio das visitas; melhorar a satisfação dos pacientes; buscar a responsabilidade dos médicos e prestadores; e aprimorar o sistema de informações do plano de saúde. Métodos: O FFS+P4P implementado consiste em comparar indicadores dos médicos (ou seja, utilização, eficácia, custos, assistência à saúde e satisfação dos pacientes) com um benchmark e, dependendo do desempenho, aumentar sua taxa em 0%, 10% ou 20%. Todos os 138 médicos deste plano de saúde foram selecionados para participar. Para monitorar os resultados deste programa, comparei a satisfação dos pacientes e a utilização, custos e eficácia do plano de saúde de um ano antes (ou seja, 2006) para um ano após (ou seja, 2007) o início do Programa FFS+P4P. Resultados: A taxa por consulta dos médicos aumentou 16,3% (de R$ 25,00 para R$ 29,15). A satisfação dos pacientes também aumentou, em 13,6%, de 8,37 para 9,51. O número de exames de imagem solicitados por consulta reduziu apenas 1,1%, exames laboratoriais aumentaram em 3% (de 1,32 para 1,36) e o custo médio gerado por uma consulta aumentou 7,8% (de R$ 132,80 para R$ 143,18). As internações por visita reduziram 1,4% (de 4,5% para 4,4%) e a duração média da estadia aumentou 3,6% (de 2,59 para 2,69 dias). O número de mamografias solicitadas para mulheres com mais de 40 anos que visitaram o ginecologista aumentou 1,5% (76,6% em 2006 contra 77,9% em 2007) e o número de PSA solicitados para homens com mais de 40 anos que visitaram o urologista aumentou 5,3% (94,5% em 2006 e 99,5% em 2007). Conclusão: O programa de pagamento por desempenho mostra que é possível aumentar a taxa dos médicos sem comprometer os custos com a saúde e a satisfação dos pacientes, além de melhorar as informações para os tomadores de decisão e a relação com a rede de médicos.
Notas
O registro foi originalmente publicado em inglês. A versão em português foi traduzida com o apoio de inteligência artificial.
Abstract
Objetive: To introduce methodology of pay-for-performance program (FFS+P4P) within a private health care plan in southern Brazil where fee-for-service is the main reimbursement system. The Objetive of FFS+P4P are: increase visits value without compromising relationship between direct health care cost and revenue; to reduce labs exams; to reduce visits average cost; to improve patient satisfaction; to seek doctor's and provider's accountability; and to improve health plan information system. Methods: The FFS+P4P implemented consists in comparing doctors' indicators (i.e. utilization, effectiveness, costs, health care and patientxs satisfaction) with a benchmark and, depending upon their performance, increase their fee in 0%, 10% or 20%. All 138 doctors of this health plan were elected to participate. To monitoring the outcomes of this program I compared patient satisfaction and health plan utilization, costs and effectiveness of one year before (i.e. 2006) to one year after (i.e. 2007) starts FFS+P4P Program. Results: Doctor's visits fee increased 16.3% (R$ 25.00 to R$ 29.15). Patient's satisfaction increased as well, by 13.6%, from 8.37 to 9.51. The diagnosis image exams requested by visit reduced just 1.1%, labs exams increased by 3% (1.32 to 1.36) and the average costs generated by one visit increased 7.8%% (R$ 132.80 to R$ 143.18). In hospitalization by visits reduced 1.4% (4.5% to 4.4%) and average length of stay increased 3.6% (from 2.59 to 2.69 days). Number of mammography requested for women aged more than 40 years old who visited gynecologist increased 1.5% (76.6% in 2006 against 77.9% in 2007) and number of PSA requested for men aged more than 40 years old who visited urologist increased 5.3% (94.5% in 2006 and 99.5% in 2007). Conclusion: Pay-for-performance program shows that it is possible to increase doctor's fee without compromising health care costs and patient satisfaction, as well as improving decision maker information and relationship with doctors' network.
Notes
The record was originally published in English. The Portuguese version was translated with the aid of artificial intelligence.