Objetivo: A pandemia evidenciou a necessidade de garantir a sustentabilidade do sistema de saúde, impulsionando a empresa brasileira 2iM a desenvolver novos modelos de avaliação para hospitais, médicos e operadoras de planos de saúde, utilizando o Escore de Valor em Saúde. A Teoria de Resposta ao Item (TRI) é agora apresentada como uma nova ferramenta matemática fundamental na avaliação hospitalar, permitindo identificar indicadores críticos e promover a sustentabilidade financeira e operacional. Métodos: O artigo propõe uma avaliação de desempenho hospitalar baseado no TRI, utilizando software que coleta dados sobre internações e aplica o sistema APR DRG para classificar as informações e gerar insights para a identificação de indicadores-chave, como tempo de permanência, alta com horário determinado, reinternações, óbitos e faturamento. Resultados: Salienta-se o desempenho em tempo de permanência, que foi de 76,50%, enquanto o indicador de alta com horário determinado atingiu 69,31% e o faturamento ficou em 75,99%. O tempo médio de permanência foi de 4,11 dias, enquanto o ideal seria 2,90 dias, representando uma oportunidade de receita de R$ 1,6 bilhão entre 2020 e 2024. Além disso, 30,69% das altas ocorreram fora do horário determinado, criando uma oportunidade adicional de receita de R$ 474 milhões, considerando a importância do cumprimento da logística hospitalar. Conclusão: O Índice de Eficiência Hospitalar mostrou ser simples e de prática aplicação e compreensão, indicando pontos-chave de atenção e revisão na gestão hospitalar.
Objective: The pandemic highlighted the need to ensure the sustainability of the health system, prompting the Brazilian company 2iM to develop new evaluation models for hospitals, doctors, and health plan operators, using the Health Value Score. The Item Response Theory (IRT) is now presented as a new fundamental mathematical tool in hospital evaluation, allowing the identification of critical indicators and the promotion of financial and operational sustainability. Methods: The article proposes a hospital performance evaluation method based on IRT, using software that collects data on admissions, applies the APR DRG system to classify information, and generates insights for identifying key indicators such as length of stay, discharge with scheduled time, readmissions, deaths, and costs. Results: Highlighted results include a 76.50% performance in length of stay, 69.31% in discharge with scheduled time, and 75.99% in turnover. The average length of stay was 4.11 days, compared to the ideal of 2.90 days, representing a revenue opportunity of R$ 1.6 billion between 2020 and 2024. Additionally, 30.69% of discharges occurred outside the scheduled time, creating an additional revenue opportunity of R$ 474 million, considering the importance of compliance with hospital logistics. Conclusion: The Hospital Efficiency Index proved to be simple and practical in application and understanding, indicating key points of attention and review in hospital management.
