Este trabalho retrata a maneira como o hospital universitário da Universidade Federal de Uberlândia (HC-UFU) enfrenta o processo de integração de práticas de governança em seu ambiente, especialmente o impacto decorrente da adoção de medidas de reestruturação (REHUF). Por ser uma organização de grande porte, o hospital tem condições de alinhar práticas de gestão a políticas de governança, o que exige clareza e solidez nas estratégias, processos e estruturas da instituição. Nesse contexto, a pesquisa ajuda a esclarecer alguns pontos: o modelo de gestão do HC-UFU para a adoção de práticas de governança e como elas se manifestam no âmbito dos processos internos. Para assegurar que a análise dos dados empíricos contemple os diversos aspectos que envolvem o objeto de investigação, adotaram-se procedimentos fundamentados nos pressupostos da pesquisa exploratória e qualitativa. As diretrizes da pesquisa abrangem: o grau de centralização/descentralização da administração, a forma de participação dos níveis hierárquicos nas decisões, o grau de autonomia e responsabilidade gerencial, bem como o processo de prestação de contas.
This work portrays the manner that the teaching hospital of the Federal University of Uberlandia (HC-UFU) is facing the integration process of governance practices in their environment, especially the impact that this will suffer during and after the adoption of restructuring measures (REHUF). The hospital serves as a large organization and, in this way, is able to align management practices with governance policies making it necessary to have clarity and soundness in the strategies, processes and structures of these hospitals. In this context, the research helps to clarify some points: the management model of the HC-UFU to adopt governance practices. If so, how they occur in the context of internal processes. To ensure that the analysis of the empirical data is able to contemplate the various aspects that involve the whole object of investigation, the procedures following the assumptions of the exploratory and qualitative research. The guidelines of the research include: degree of centralization/decentralization of administration, form of participation in the decisions of hierarchical levels, degree of autonomy and managerial accountability and reporting process.
