A importância da gestão de serviços: o custeio baseado em atividades como ferramenta em serviços hospitalares
Tipo de documento
Artigo
Descrição
Artigo científico publicado no Jornal Brasileiro de Economia da Saúde (JBES)
Fonte
JBES
Ano de publicação
2011
Referência (Vancouver)
Martins V, Pereira V. A importância da gestão de serviços: a atividade custeio baseada como ferramenta em serviços hospitalares. J Bras Econ Saude. 2011;3(1):188-192.
The importance of services management: the activity based costing as a tool in hospital services.
Document type
Article
Description
Scientific article published in the Brazilian Journal of Health Economics (JBES)
Source
JBES
Publication year
2011
Reference (Vancouver)
Martins V, Pereira V. A importância da gestão de serviços: a atividade custeio baseada como ferramenta em serviços hospitalares. J Bras Econ Saude. 2011;3(1):188-192.
Este trabalho teve como objetivo fazer um levantamento sobre a utilização do Custeio ABC nos serviços hospitalares e apresentar um Modelo de destaque na aplicação dessa metodologia em hospital universitário e de ensino no Brasil. Foi realizado um levantamento na plataforma Lattes de pesquisas relacionadas ao tema e, após análise, apresentou a aplicação de um Modelo proposto por Martins (2002). Esse Modelo chamou atenção por se tratar de uma combinação de melhorias no processo de gestão hospitalar ao combinar o Custeio Baseado em Atividades (ABC) e a Gestão Baseada em Atividades (ABM), e por ser um processo contínuo. O estudo levou a conclusões importantes como: os sistemas de custos atuais dos hospitais têm poucas condições de fornecer informações úteis à gestão e o Custeio ABC é conhecido no ambiente hospitalar, e apresenta aplicações importantes.
This study aimed to conduct a survey on the use of Activity Based Costing in hospital services and provide a model featured in the application of this methodology in teaching and university hospitals in Brazil. It was conducted a survey on the lattes platform searching for related research and after it was presented an analysis of the application of a model proposed by Martins. This model drew attention because it is a combination of process improvement of hospital management by combining the Activity Based Costing and Activity Based Management, presenting this as an ongoing process. The study led to important conclusions as the current cost systems of the hospitals have little ability to provide useful information to management and ABC costing is known in the hospital environment, and has important applications.
