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Gestão do componente estratégico da assistência farmacêutica no Núcleo Regional de Saúde Sudoeste do Estado da Bahia
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Título
Gestão do componente estratégico da assistência farmacêutica no Núcleo Regional de Saúde Sudoeste do Estado da Bahia
Tipo de documento
Resumo
Descrição
Resumo publicado no Jornal de Assistência Farmacêutica e Farmacoeconomia (JAFF)
Fonte
JAFF
Ano de publicação
2019
Referência (Vancouver)
Britto TJB Filho. Gestão do componente estratégico da assistência farmacêutica no Núcleo Regional de Saúde Sudoeste do Estado da Bahia. J Assist Farmac Farmacoecon. 2019;4(Suppl 1).
Identificador
2019JAFF066
Title
Management of the Strategic Component of Pharmaceutical Care at the Southwest Regional Health Center in Bahia
Document type
Abstract
Description
Abstract published in the Journal of Pharmaceutical Care and Pharmacoeconomics (JAFF)
Source
JAFF
Publication year
2019
Reference (Vancouver)
Britto TJB Filho. Gestão do componente estratégico da assistência farmacêutica no Núcleo Regional de Saúde Sudoeste do Estado da Bahia. J Assist Farmac Farmacoecon. 2019;4(Suppl 1).
Identifier
2019JAFF066
Resumo
Introdução: O Componente Estratégico é responsável pelo financiamento das ações de assistência farmacêutica dos programas de saúde estratégicos. O Componente Estratégico da Assistência Farmacêutica (CESAF) no Núcleo Regional de Saúde Sudoeste possui um papel essencial no tratamento de diversas doenças, como a Esquistossomose, Doença de Chagas, Leishmaniose, Influenza H1N1, Hanseníase e Tuberculose, além disso, a talidomida é utilizada estrategicamente no tratamento de Lúpus, Mieloma Múltiplo, Doença do Enxerto versus Hospedeiro e Hanseníase, nos dezenove municípios que abrangem a microrregião de Vitória da Conquista. Em virtude da relevância destes medicamentos em saúde pública é necessário avaliar a gestão do CESAF nesta região de saúde. Objetivos: O presente estudo visa demonstrar a implantação da gestão estratégica nos municípios da microrregião de Vitória da Conquista. Métodos: Avaliação da gestão do Componente Estratégico da Assistência Farmacêutica (CESAF) através do método do Planejamento Estratégico Situacional (PES). Resultados: Após a realização das Oficinas foram elencados 12 problemas (dificuldades no acompanhamento do tratamento dos pacientes, dificuldades na comunicação intersetorial na SMS, dificuldades na capacitação dos profissionais da saúde, ausência de documentação de identificação dos municípios na retirada dos medicamentos estratégicos, medicamentos com prazo de validade, próximos a expirar, distribuídos pelo Estado, dificuldade na execução do PGRSS no descarte dos medicamentos nos municípios, infraestrutura inadequada das Centrais de Abastecimento Farmacêutico dos municípios da Regional de Saúde, falta de medicamentos, dificuldades na solicitação de exames laboratoriais para diagnóstico de doenças, excesso de documentos na solicitação dos pedidos de medicamentos, desconhecimento no fluxo de informações no acesso aos medicamentos estratégicos no SUS, dificuldade na regularização sanitária da Talidomida). O problema priorizado foi a ”Infraestrutura inadequada das Centrais de Abastecimento Farmacêutico (CAFs) dos municípios da Regional de Saúde” A aplicação do Diagrama de Ishikawa sobre o problema culminou na promoção da implantação da estruturação física das CAFs nos municípios e na inclusão da Assistência Farmacêutica nos Conselhos Municipais de Saúde, e uma matriz final do Plano Operativo (PO) com a Elaboração e Aprovação do Projeto de Estruturação das CAFs nos municípios desta Regional de Saúde. Conclusão: O PES é uma ferramenta de gestão no SUS que proporciona uma visão sistêmica e integrada sobre o planejamento das operações, ações, atores, recursos humanos, recursos materiais, recursos financeiros, prazos e indicadores. Os farmacêuticos envolvidos na construção do PO ficaram perplexos com a possibilidade da elaboração e implantação de projetos de estruturação das CAFs nos municípios, para que seja possível fazer o armazenamento, conservação e distribuição de medicamentos de acordo com a legislação sanitária.
Notas
O registro foi originalmente publicado em português. A versão em inglês foi traduzida com o apoio de inteligência artificial.
Abstract
Introduction: The Strategic Component is responsible for financing pharmaceutical care actions in strategic health programs. The Strategic Component of Pharmaceutical Assistance (CESAF) in the Southwest Regional Health Center plays a crucial role in treating various diseases such as Schistosomiasis, Chagas Disease, Leishmaniasis, Influenza H1N1, Leprosy, and Tuberculosis. Additionally, thalidomide is strategically used in the treatment of Lupus, Multiple Myeloma, Graft-versus-Host Disease, and Leprosy in the nineteen municipalities encompassing the Vitória da Conquista microregion. Due to the relevance of these medications in public health, it is necessary to evaluate the management of CESAF in this health region. Objectives: This study aims to demonstrate the implementation of strategic management in the municipalities of the Vitória da Conquista microregion. Methods: Evaluation of the management of the Strategic Component of Pharmaceutical Assistance (CESAF) using the Situational Strategic Planning (PES) method. Results: After conducting workshops, 12 problems were identified: difficulties in monitoring patient treatment, challenges in intersectoral communication within the Municipal Health Secretariat (SMS), difficulties in health professional training, lack of identification documentation for municipalities when withdrawing strategic medications, medications nearing expiration distributed by the State, challenges in executing the Pharmaceutical Waste Management Plan (PGRSS) for medication disposal in municipalities, inadequate infrastructure of Pharmaceutical Supply Centers (CAF) in municipalities of the Health Region, medication shortages, difficulties in requesting laboratory tests for disease diagnosis, excessive documentation in medication order requests, lack of knowledge regarding information flow for accessing strategic medications in SUS, and challenges in sanitary regulation of thalidomide. The prioritized problem was "Inadequate infrastructure of Pharmaceutical Supply Centers (CAF) in municipalities of the Health Region." The application of the Ishikawa Diagram on this problem led to promoting the implementation of physical structuring of CAFs in municipalities and the inclusion of Pharmaceutical Assistance in Municipal Health Councils, resulting in a final Operational Plan (PO) matrix with the Elaboration and Approval of the Structuring Project of CAFs in municipalities of this Health Region. Conclusion: PES is a management tool in SUS that provides a systemic and integrated view of planning operations, actions, actors, human resources, material resources, financial resources, deadlines, and indicators. Pharmacists involved in the development of the PO were impressed with the possibility of elaborating and implementing projects to structure CAFs in municipalities, ensuring the storage, conservation, and distribution of medications in accordance with sanitary legislation.
Notes
The record was originally published in Portuguese. The English version was translated with the support of artificial intelligence.