Inovação e sustentabilidade na gestão de pacientes internados: A auditoria do cuidado como abordagem integrada para desospitalização segura, prevenção de eventos adversos e redução dos custos hospitalares
Inovação e sustentabilidade na gestão de pacientes internados: A auditoria do cuidado como abordagem integrada para desospitalização segura, prevenção de eventos adversos e redução dos custos hospitalares
Tipo de documento
Artigo
Descrição
Documento publicado no Jornal Brasileiro de Auditoria em Saúde (JBAS)
Fonte
JBAS
Ano de publicação
2023
Referência (Vancouver)
Silva RF, Rocco SA, Drumond PC, Nader GAR, Limas BSS. Inovação e sustentabilidade na gestão de pacientes internados: A auditoria do cuidado como abordagem integrada para desospitalização segura, prevenção de eventos adversos e redução dos custos hospitalares. JBAS [Internet]. 2023 dez;3(3). Disponível em: https://jbas.com.br/capa-2023-3/
Innovation and sustainability in the management of hospitalized patients: Care audit as an integrated approach for safe dehospitalization, prevention of adverse events and reduction of hospital costs
Document type
Article
Description
Document published in the Jornal Brasileiro de Auditoria em Saúde (JBAS)
Source
JBAS
Year of publication
2023
Reference (Vancouver)
Silva RF, Rocco SA, Drumond PC, Nader GAR, Limas BSS. Inovação e sustentabilidade na gestão de pacientes internados: A auditoria do cuidado como abordagem integrada para desospitalização segura, prevenção de eventos adversos e redução dos custos hospitalares. JBAS [Internet]. 2023 dez;3(3). Available from: https://jbas.com.br/capa-2023-3/
A auditoria assistencial é composta por uma equipe multidisciplinar que monitora os pacientes elegíveis durante sua internação hospitalar. É considerada um elo entre o profissional de saúde, a equipe assistencial, os beneficiários e os familiares. Objetivo: Demonstrar uma experiência de 4 anos de auditoria assistencial e de custos evitados por meio da redução de eventos adversos, mudança de acomodação e desospitalização. Métodos: Foi realizado um estudo observacional, longitudinal e retrospectivo utilizando dados financeiros relacionados a eventos adversos evitados, desospitalização e mudança de acomodação no período de janeiro de 2019 a dezembro de 2022 em um sistema assistencial com mais de 500 mil vidas. Os pacientes elegíveis foram monitorados pelos auditores assistenciais no ambiente hospitalar com coleta de dados em formulário em dispositivos eletrônicos móveis. Resultados: Considerando os procedimentos de desospitalização, mudança de acomodação e eventos adversos evitados durante o período estudado, o custo evitado foi estimado em R$ 53.869.880,00. Conclusão: Estudos sobre auditoria assistencial são escassos na literatura médica e este trabalho demonstrou que a estratégia foi capaz de reduzir os custos hospitalares ao longo de 48 meses.
O registro foi originalmente publicado no idioma nativo em Inglês. As traduções foram geradas por inteligência artificial para o idioma Português.
Abstract
The care audit consists of a multidisciplinary team that monitors eligible patients during their hospital stay. It is considered a link between the healthcare provider, care team, beneficiaries and family members. Objective: Demonstrate a 4-year experience of auditing care and costs avoided by reducing adverse events, changing accommodation and dehospitalization. Methods: An observational, longitudinal and retrospective study was carried out using financial data related to avoided adverse events, dehospitalization and change of accommodation from January 2019 to December 2022 in a care system with more than 500 thousand lives. Eligible patients were monitored by care auditors in the hospital environment with data collection in a form on mobile electronic devices. Results: Considering the dehospitalization procedures, change of accommodation and adverse events avoided during the studied period, the cost avoided was estimated at R$ 53,869,880.00. Conclusion: Studies on care auditing are scarce in the medical literature and this work demonstrated that the strategy was able to reduce hospital costs over 48 months.
