ATS em serviços de saúde: uma perspectiva de inovação no Distrito Federal
Tipo de documento
Resumo
Descrição
Documento publicado na Rebrats (Rede Brasileira de Avaliação de Tecnologias em Saúde) que sintetiza informações, evidências e resultados de estudos ou avaliações em saúde, facilitando a compreensão e o acesso ao conhecimento científico.
Fonte
Rebrats
Ano de publicação
2019
Referência (Vancouver)
Macêdo E, Vieira L, Castro J. ATS em serviços de saúde: uma perspectiva de inovação no Distrito Federal [Internet]. In: Primeiro Congresso da REBRATS. Galoá; 2019. Disponível em: 10.17648/rebrats-2019-113715
Health service-based HTA: perspective of innovation at the Federal District
Document type
Summary
Description
A document published by Rebrats (Brazilian Network for Health Technology Assessment) that synthesizes information, evidence, and results from health studies or assessments, facilitating understanding of and access to scientific knowledge.
Source
Rebrats
Year of publication
2019
Reference (Vancouver)
Macêdo E, Vieira L, Castro J. ATS em serviços de saúde: uma perspectiva de inovação no Distrito Federal [Internet]. In: 1st REBRATS Congress. Galoá; 2019. Available at: 10.17648/rebrats-2019-113715
Introdução: Em nível nacional, a institucionalização da avaliação de tecnologias em saúde (ATS) nos serviços de saúde atinge cerca de dez anos, e traz um novo desafio de fortalecimento dessa estratégia, visando à aplicação no ganho de eficiência local para alocação de recursos. Este estudo buscou avaliar a implantação de um processo de gestão da incorporação de tecnologias em um serviço público de saúde. Métodos: A partir da criação, em 2009, do Núcleo de ATS em um serviço de saúde do Distrito Federal, em 2018 foi implantada a gestão da incorporação de tecnologias em saúde, inspirada em modelos de hospitais no Brasil, no Canadá e nas boas práticas da iniciativa AdHopHTA (Adopting Hospital-Based Health Technology Assessment). Os pontos centrais envolveram: I. Criação de comissões internas por categoria de produto; II. Investimento na unidade de ATS; III. Melhoria da governança institucional e IV. Desenho de processos com vinculação da metodologia de ATS no processo decisório. Resultado: De janeiro a julho de 2019, foram recebidas vinte e cinco demandas de incorporação, sendo 60% com pendências no formulário eletrônico. A Comissão de Farmácia e Terapêutica (CFT) e a Comissão de Incorporação de Produtos e Equipamentos para Saúde (CIPES) já receberam do NATS Nota Técnica de Revisão Rápida para subsídio a sete demandas, duas receberam recomendação favorável e foram incorporadas pela diretoria executiva, duas tiveram deliberação desfavorável e três permanecem em análise. O tempo médio de formulação da nota técnica tem sido de vinte dias. Conclusão: Como exemplo da importância da estratégia para sustentabilidade, foi possível avaliar a restrição à inclusão de medicamentos com impacto de mais de cinco milhões sobre o orçamento da instituição. A inovação demonstrada foi possibilitada pelo alinhamento de um corpo técnico qualificado e um ambiente organizacional favorável à inclusão de ferramentas técnicas para suporte à gestão.
O registro foi originalmente publicado no idioma nativo em Português. As traduções foram geradas por inteligência artificial para o idioma Inglês.
Abstract
Introduction: At the national level, the Introduction of the health technology assessment in the health services is in course over last tem years, bringing a new challenge of enhancement for this strategy, and aiming to facilitate the gain of local efficiency in the resources allocation. The presente study aims to evaluate the implementation of an HTA-based process at a public health service. Methods: Since the HTA unit was created at a public health service in 2009, a management process for health Technologies was implemented in 2018, inspired by examples from hospitals in Brazil, Canada and also by the good practices from the AdHopHTA initiative (Adopting Hospital-Based Health Technology Assessment). The remarkable points have involved: I. Creation of internal committees by category of product; Investiment for the HTA unit; III. Improved organizational governance; IV. Process design with HTA Methodology linked to the decision making. Results: From January to July 2019, twenty five applications have been received, from which 60% with gaps in the eletronic form. The Pharmacy and Therapeutics Committee (CFT) and the Health Products and Devices Incorporation Committee (CIPES) have already received seven rapid reviews to support their evaluation, two received favorable recommendation and were incorporated by the executive board, two had unfavorable deliberation and three remain under analysis. The mean time for rapid review formulation is about twenty days. Conclusions: As na example of the relevance of this strategy for sustainability, It was possible to evaluate the restriction on the inclusion of medicines with an impact of more than five million on the institution's budget. The shown innovation was put in place by the alignment of a qualified staff and an organizational environment favorable to the inclusion of technical tools to support decision processes.
